• Agile Coach
    PragmaticAgileCoach

    Pragmatic Coaching. Prepara un maravilloso viaje.

    Cuando un Pragmatic Agile Coach, se enfrenta a un desafío tan importante como es el de acompañar a un equipo, tendría que tener en su cabeza un viaje apasionante que quiere compartir con su equipo. Prepara un maravilloso viaje donde en cada parada tengas en tu mochila un montón de técnicas y dinámicas para utilizar (Pragmatic Coaching). Aunque en próximos artículos, se comentará en detalle cada una de estas etapas y técnicas a seguir, en este artículo se van a dar pinceladas de lo que trataría cada una de ellas. Aprovecho este artículo para expresar mis condolencias, por aquellas personas que han muerto por el Coronavirus. Qué queremos conseguir con…

  • Cultura Organizacional
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    Cultura Organizacional y Agile Coach

    Agile Coach ten en cuenta la cultura. Agile Coach, si quieres realmente marcar la diferencia con el resto, no puedes dejar de tener en cuenta temas tan importante como la “Cultura” o la “Cultura Organizacional”.  También te digo es un tema bastante complejo de manejar, pero amigo tendrás que lidiar con ello si no quieres nadie te diga que solo haces “Agile Cosmético” En artículos anteriores he hablado de cómo el comportamiento individual puede afectar al comportamiento del equipo, y como el Coach tiene herramientas de observación y de toma de decisión Un amigo, me contó que llegó a una empresa donde cada mes hacían el “Pizza day” y siempre…

  • Equipo de alto rendimiento
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    Agile Coaching. Equipo de alto rendimiento.

    A quién va dirigido este artículo Este post está escrito para Agile Coaches, Coaches, o cualquier otra persona que quiera hacer de su equipo, un equipo de alto rendimiento, desde el punto de vista de la agilidad y de como interpretar el comportamiento de las personas (coaching), desde el mindset agile y desde la experiencia (Pragmatic Agile Coach). Agile Coaching. Cuanto tarda un equipo en ser de alto rendimiento A la pregunta que todos os estaréis haciendo de cuanto tarda un grupo de personas que empiezan a trabajar juntos en ser un equipo, y más aún ser un equipo productivo, dependerá de un montón de factores tantos internos como externos.…

  • Agile Cosmético
    AgileCosmetico

    Agile Cosmético

    Para que nos contratan, digo yo… Se supone que cuando nos contratan lo hacen porque quieren hacer las cosas de forma diferente a como lo estaban haciendo, y generalmente porque los resultados que obtienen no son buenos. No nos conocen, y cuando llegamos a las empresas, los jefes de proyecto cuestionados tienden a pensar, “bueno mientras que se acopla, se estudia la situación de la empresa, documenta todo lo que hay que hacer, se lo aprueban y tal y tal, tenemos al menos tres meses para echar por tierra su trabajo”. Lo que no saben es que nosotros no somos consultores, y podemos observar, formar, y tomar acciones en muy…

  • Coaching para Jefes de Proyecto
    PragmaticAgileCoach

    Coaching para Managers y Jefes de Proyecto

    ¿Qué vais a hacer cuando vuestra empresa os pida que cambieis la forma en que gestionáis los equipos?. La respuesta está en el Coaching de Managers y Jefes de Proyecto. ¿Qué vais a hacer, sabiendo que la mayoría de vuestros equipos están teletrabajando, y no podéis tener un control físico sobre ellos? ¿Que vais ha hacer cuando los millenial que están a vuestro cargo, se empiecen a ir de vuestras empresas porque no son atractivas? Coaching para Managers y Jefes de Proyecto. Zona de Confort Como llevais lo de salir de vuestra zona de confort, y enfrentarnos a un riesgo desconocido, que no estáis dispuestos a pagar. Tenéis dos opciones,…

  • Que comportamiento tengo
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    Creencias Limitantes

    Es posible reestructurar, desaprender, o cambiar viejas creencias limitantes, e imprimir nuevas creencias que expandan nuestro potencial. Coach, este si es el momento de detectar si tu cliente tiene una Creencia Limitante utilizando el ¿Por Qué?. Las creencias son generalizaciones extraídas de los datos de nuestra experiencia, por lo general actualizadas y corregidas por la propia experiencia. Según la Real Academia de la Lengua, la Creencia es la idea que se considera verdadera y a la que se da completo crédito como cierta. Las creencias relacionan los valores con los comportamientos, con los pensamientos y representaciones. Una persona que cree que tiene una enfermedad incurable, empezará a organizar su vida…

  • Comportamiento - El Triunfador
    PragmaticAgileCoach

    Emociones Limitantes

    Coach, en este artículo me gustaría ayudarte desde mi experiencia, a cómo deberías enfrentarte a las emociones limitantes que puede tener tu cliente. Es muy importante identificar una emoción que pueda limitar a tu cliente en la consecución de su objetivo. Los pasos más importante que me gustaría remarcar són: Identificación de emociones Aceptación de las emociones Expresión de las emociones Ira / Rabia Culpa / Resentimiento Miedo Tristeza Valoración de la emoción Gestión de la emoción Coach, es importante que le des un repaso al concepto de Inteligencia Emocional. La inteligencia emocional es la capacidad de reconocer nuestras propias emociones, y de administrarlas dentro de nosotros. Es la habilidad…

  • Comportamiento. Eneatipo 8 - El Autoritario
    PragmaticAgileCoach

    Comportamientos Limitantes

    Coach en este artículo me gustaría contarte lo que tendrías que tener en cuenta en sus sesiones, para manejar los comportamientos limitantes de tus clientes. Como identificar y gestionar un comportamiento de tu cliente que le limita a la hora de llegar a su objetivo. Comportamientos Limitantes. Autosabotaje Coach cuando tu cliente te dice que desea poner en marcha algún tipo de acción que le beneficie, que siempre postpone, descarta, o incluso lo sustituye por otra acción que puede ir en sentido contrario al sentido opuesto a lo deseado, hablamos de Autosabotaje. Un Autosaboteador hace algo contra los propios proyectos, órdenes, decisiones tomadas, intereses, etc. Causas del Autosabotaje Aunque puede…

  • Proceso de Coaching
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    Etapas en un proceso de Coaching.

    Coach, en este artículo me gustaría hablar de las etapas que tienes que seguir en un proceso de Coaching. He hecho un resumen de los apuntes que me han ayudado, sobre todo centrado en las sesiones prácticas de Coaching Individual. Espero que te pueda ayudar, pero quiero recordarte para que no te frustres, que a parte de la teoría, sobre todo, sobre todo, sobre todo, “he dicho sobre todo” es práctica, práctica y sólo práctica. Coach, a continuación te muestro cual serían las etapas que deberías tener en cuenta en un proceso de Coaching: Inicio de sesión. Generación de Confianza. Definición y filtrado del objetivo. Exploración de la realidad y…