• Comportamiento equipo. Eneagrama
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    Comportamiento del equipo

    Como afecta el comportamiento individual al Equipo. Eneagrama Algunas técnicas de coaching como el eneagrama, descubren los puntos fuertes y débiles del comportamiento de las personas con las que trabajas. Este comportamiento individual puede afectar positiva o negativamente en el comportamiento del equipo. Agile Coach, la variedad en los tipos de roles ayuda a construir equipos, y maximizar las relaciones de trabajo. Si quieres profundizar en este tema, te recomiendo que leas un maravilloso libro de Don Richard Riso llamado «La sabiduría del Eneagrama (Crecimiento personal)«. Que tiene de especial saber que tipo de comportamiento tengo A continuación tendríamos la razones de principales de su uso: Tipos de personalidad (eneatipos)…

  • Estados de un equipo. Tuckman
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    Como saber si tu equipo mejora

    Resumen del modelo de Tuckman Como saber si tu equipo mejora, comorrrrrr. Todos los equipos progresan a través de las fases del modelo de Tuckman, algunos más rápidos, y otros más lentos. Algunos equipos se quedan estancados en una fase particular, generalmente en la “fase de conflictos” o la «fase de normalización«, cuando los conflictos clave no son resueltos. Los cambios en la composición del equipo, incluso si se trata de una sola persona, generalmente hace que el equipo regrese a la «fase de normalización«. Una poderosa razón para no meterse con la composición del equipo demasiado a menudo. El tiempo que necesita un equipo para progresar a través de…

  • Ten una buena alianza en tu equipo
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    Identida del Equipo. Alianza

    Es necesario desarrollar la identidad del equipo. Esta identidad consta de normas, valores y principios sobre cómo las personas quieren trabajar juntas. Un ejercicio muy simple es hacer que los equipos creen un nombre para su equipo. El coach pide al equipo que propongan tantos nombres buenos como puedan pensar, y luego les deja que el equipo vote por el mejor nombre. Las personas se asocian mas fácilmente con un grupo si les das algo para identificarse. Una práctica interesante es crear un póster del equipo, para lanzar a su equipo a posibles nuevos miembros. Los equipos decoran el cartel con citas, imágenes y lemas que ejemplifican a su equipo.…

  • PragmaticAgileCoach

    Mindset de un Coach o Agile Coach

    Mindset de un Coach El objetivo de un entrenador de fútbol es ganar partidos. Para ello durante los entrenamientos observa cómo están sus jugadores, tanto en el plano físico como en el psíquico. El entrenador dependiendo de cómo esté cada jugador decidirá qué hacer, con el objetivo de conseguir que el equipo sea lo más competitivo posible. De una u otra forma, este entrenador validará si sus decisiones fueron acertadas, y ayudaron al equipo o nó. Coach, tendrias que trabajar de la misma forma que un entrenador de fútbol, observando, actuando y validando. En un entorno de desarrollo ágil solemos hablar de transparencia, inspección y adaptación. Mindset de un Agile…

  • Pragmatic Agile Coaching
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    Comunicamos al equipo una transformación agil.

    Cómo comunicamos una transformación Como compañía, necesitamos saber en qué etapa se encuentra cada uno de nuestros equipos, para ver cómo les podemos ayudar a conseguir el estado ideal de productividad (performing), donde los equipos trabajan con un buen rendimiento, con pocos conflictos, y que pueden tomar sus propias decisiones sin la participación de un líder. Hay que explicar a los equipos, que existen problemas externos e internos que hay que tener en cuenta, y ver cuales son las razones por las cuales el equipo no progresa a las siguientes etapas. Estas etapas se ven reflejadas en el modelo de Tuckman, donde se explica cómo los equipos van alcanzando los…

  • Agile Cosmético
    AgileCosmetico

    Agile Cosmético

    Para que nos contratan, digo yo… Se supone que cuando nos contratan lo hacen porque quieren hacer las cosas de forma diferente a como lo estaban haciendo, y generalmente porque los resultados que obtienen no son buenos. No nos conocen, y cuando llegamos a las empresas, los jefes de proyecto cuestionados tienden a pensar, «bueno mientras que se acopla, se estudia la situación de la empresa, documenta todo lo que hay que hacer, se lo aprueban y tal y tal, tenemos al menos tres meses para echar por tierra su trabajo». Lo que no saben es que nosotros no somos consultores, y podemos observar, formar, y tomar acciones en muy…

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