• Equipo de alto rendimiento
    PragmaticAgileCoach

    Agile Coaching. Equipo de alto rendimiento.

    A quién va dirigido este artículo Este post está escrito para Agile Coaches, Coaches, o cualquier otra persona que quiera hacer de su equipo, un equipo de alto rendimiento, desde el punto de vista de la agilidad y de como interpretar el comportamiento de las personas (coaching), desde el mindset agile y desde la experiencia (Pragmatic Agile Coach). Agile Coaching. Cuanto tarda un equipo en ser de alto rendimiento A la pregunta que todos os estaréis haciendo de cuanto tarda un grupo de personas que empiezan a trabajar juntos en ser un equipo, y más aún ser un equipo productivo, dependerá de un montón de factores tantos internos como externos.…

  • Cuerpo de marines de los Estados Unidos
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    Es tu equipo Auto-Organizado

    La auto-organización de un equipo es uno de los retos más complicados para un Agile Coach En el primer artículo que escribí, donde se arrancaba este maravilloso viaje, hablaba de lo que era un equipo auto-organizado: “ La transición de un equipo tradicional a un equipo auto-organizado, no se hace de la noche a la mañana. El nivel de autoridad que van teniendo, es un camino que empieza con un equipo sin nada de autoridad (no toma ninguna decisión), y según va madurando el equipo y la organización (importante esto), continúa avanzando a mayores niveles de autonomía” La labor del Agile Coach, es observar el grado de madurez tiene el…

  • Estados de un equipo. Tuckman
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    Como saber si tu equipo mejora

    Resumen del modelo de Tuckman Como saber si tu equipo mejora, comorrrrrr. Todos los equipos progresan a través de las fases del modelo de Tuckman, algunos más rápidos, y otros más lentos. Algunos equipos se quedan estancados en una fase particular, generalmente en la “fase de conflictos” o la “fase de normalización“, cuando los conflictos clave no son resueltos. Los cambios en la composición del equipo, incluso si se trata de una sola persona, generalmente hace que el equipo regrese a la “fase de normalización“. Una poderosa razón para no meterse con la composición del equipo demasiado a menudo. El tiempo que necesita un equipo para progresar a través de…

  • Agile Cosmético
    AgileCosmetico

    Agile Cosmético

    Para que nos contratan, digo yo… Se supone que cuando nos contratan lo hacen porque quieren hacer las cosas de forma diferente a como lo estaban haciendo, y generalmente porque los resultados que obtienen no son buenos. No nos conocen, y cuando llegamos a las empresas, los jefes de proyecto cuestionados tienden a pensar, “bueno mientras que se acopla, se estudia la situación de la empresa, documenta todo lo que hay que hacer, se lo aprueban y tal y tal, tenemos al menos tres meses para echar por tierra su trabajo”. Lo que no saben es que nosotros no somos consultores, y podemos observar, formar, y tomar acciones en muy…