PragmaticAgileCoach

Un Pragmatic Agile Coach es un Agile Coach que toma la formación, experiencia, y buenas practicas y experimenta con una organización o un equipo, hasta que da con lo que funciona. En mi caso particular cuestiono continuamente lo que dice la teoría, y el agile de libro. Yo lo comparo con el toreo, donde existe el torero purista que no se sale de los cánones marcados o tenemos "Al Cordobés" donde la forma de torear puede ser reinventada o ajustada en cada tentadero. La pregunta que mas me interesa contestar es la que presento en el artículo principal,  de cuanto tarda un grupo de personas que empiezan a trabajar juntos en ser un equipo de alto rendimiento, y esto dependerá de un montón de factores tantos internos como externos. Si me tuviera que mojar y basado en mi experiencia diría en los casos normales podríamos estar hablando de aproximadamente seis meses de trabajo. Os acordáis de aquellos estudios que dicen que una persona que entra nueva en una empresa tarda tres meses en ser productiva, pues comparando este tiempo con el tiempo que le puede llevar a un equipo a ser realmente tal, no parece tanto seis meses, no? Aunque este viaje que se propone parece secuencial para nada lo es, es el Coach a través de la observación el que tiene que determinar que herramienta o técnicas utilizar. Por ejemplo si un equipo que ha conseguido llegar a una etapa de productividad, recibe nuevos miembros, seguramente vuelva a una etapa anterior. El Coach en la observación de su equipo, tiene que ver cómo puede ayudarles a avanzar de etapa en etapa lo más rápidamente posible. Ojo para pasar de etapa en etapa, necesitamos evidencias claras de ello, y que el equipo valide si realmente es así.

  • Equipo multi funcional. CRISP
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    Equipo multi-funcional

    Qué es eso de la multi-funcionalidad de un equipo A priori entender lo que es un equipo multi-funcional parece sencillo, pero llevarlo a la práctica no lo es tanto. Es como Scrum “Simple to understand, but difficult to master”. La idea principal, es que en el equipo tengo todos los perfiles necesarios para poder desarrollar un funcionalidad software de principio a fin, sin necesidad de personas o equipos externos. Esto anterior es perfecto cuando tenemos un producto pequeño y un equipo, pero si un producto es muy grande y necesita varios equipos la cosa se empieza a complicar. Se puede dar el caso que 8 equipos trabajen sobre el mismo…

  • Cuerpo de marines de los Estados Unidos
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    Es tu equipo Auto-Organizado

    La auto-organización de un equipo es uno de los retos más complicados para un Agile Coach En el primer artículo que escribí, donde se arrancaba este maravilloso viaje, hablaba de lo que era un equipo auto-organizado: “ La transición de un equipo tradicional a un equipo auto-organizado, no se hace de la noche a la mañana. El nivel de autoridad que van teniendo, es un camino que empieza con un equipo sin nada de autoridad (no toma ninguna decisión), y según va madurando el equipo y la organización (importante esto), continúa avanzando a mayores niveles de autonomía” La labor del Agile Coach, es observar el grado de madurez tiene el…

  • Objetivo Equipo. SMART
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    Objetivos del Equipo

    Tus objetivos son claros, alcanzables, y bien definidos Uno de los retos más importante de un Agile Coach que acompaña a un equipo de desarrollo, es asegurarse que el equipo persigue un objetivo común, alcanzable y bien definido. Cumplir los objetivos a corto plazo, proporcionará una lista de beneficios personales y profesionales, que motivará al equipo en la lucha para conseguir su visión, su sueño, o misión. Un Coach dispone de algunas herramientas para validar si los objetivos a corto plazo que se proponen los equipos cumplen las premisas anteriores. Algunos de los que hablaré más adelante serán el de SMART y GROW Quien tiene que tener claro los objetivos…

  • Comportamiento equipo. Eneagrama
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    Comportamiento del equipo

    Como afecta el comportamiento individual al Equipo. Eneagrama Algunas técnicas de coaching como el eneagrama, descubren los puntos fuertes y débiles del comportamiento de las personas con las que trabajas. Este comportamiento individual puede afectar positiva o negativamente en el comportamiento del equipo. Agile Coach, la variedad en los tipos de roles ayuda a construir equipos, y maximizar las relaciones de trabajo. Si quieres profundizar en este tema, te recomiendo que leas un maravilloso libro de Don Richard Riso llamado “La sabiduría del Eneagrama (Crecimiento personal)“. Que tiene de especial saber que tipo de comportamiento tengo A continuación tendríamos la razones de principales de su uso: Agile Coach, la variedad…

  • Estados de un equipo. Tuckman
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    Como saber si tu equipo mejora

    Resumen del modelo de Tuckman Como saber si tu equipo mejora, comorrrrrr. Todos los equipos progresan a través de las fases del modelo de Tuckman, algunos más rápidos, y otros más lentos. Algunos equipos se quedan estancados en una fase particular, generalmente en la “fase de conflictos” o la “fase de normalización“, cuando los conflictos clave no son resueltos. Los cambios en la composición del equipo, incluso si se trata de una sola persona, generalmente hace que el equipo regrese a la “fase de normalización“. Una poderosa razón para no meterse con la composición del equipo demasiado a menudo. El tiempo que necesita un equipo para progresar a través de…

  • Ten una buena alianza en tu equipo
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    Identida del Equipo. Alianza

    Es necesario desarrollar la identidad del equipo. Esta identidad consta de normas, valores y principios sobre cómo las personas quieren trabajar juntas. Un ejercicio muy simple es hacer que los equipos creen un nombre para su equipo. El coach pide al equipo que propongan tantos nombres buenos como puedan pensar, y luego les deja que el equipo vote por el mejor nombre. Las personas se asocian mas fácilmente con un grupo si les das algo para identificarse. Una práctica interesante es crear un póster del equipo, para lanzar a su equipo a posibles nuevos miembros. Los equipos decoran el cartel con citas, imágenes y lemas que ejemplifican a su equipo.…

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    Mindset de un Coach o Agile Coach

    Mindset de un Coach El objetivo de un entrenador de fútbol es ganar partidos. Para ello durante los entrenamientos observa cómo están sus jugadores, tanto en el plano físico como en el psíquico. El entrenador dependiendo de cómo esté cada jugador decidirá qué hacer, con el objetivo de conseguir que el equipo sea lo más competitivo posible. De una u otra forma, este entrenador validará si sus decisiones fueron acertadas, y ayudaron al equipo o nó. Coach, tendrias que trabajar de la misma forma que un entrenador de fútbol, observando, actuando y validando. En un entorno de desarrollo ágil solemos hablar de transparencia, inspección y adaptación. Mindset de un Agile…

  • Pragmatic Agile Coaching
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    Comunicamos al equipo una transformación agil.

    Cómo comunicamos una transformación Como compañía, necesitamos saber en qué etapa se encuentra cada uno de nuestros equipos, para ver cómo les podemos ayudar a conseguir el estado ideal de productividad (performing), donde los equipos trabajan con un buen rendimiento, con pocos conflictos, y que pueden tomar sus propias decisiones sin la participación de un líder. Hay que explicar a los equipos, que existen problemas externos e internos que hay que tener en cuenta, y ver cuales son las razones por las cuales el equipo no progresa a las siguientes etapas. Estas etapas se ven reflejadas en el modelo de Tuckman, donde se explica cómo los equipos van alcanzando los…